—  企业经营管理

  • 据劳动报消息,安徽省人社厅近期答复一省政协委员《关于进一步落实2.5天弹性休息制度的提案》:2.5天弹性休息制度作为一项鼓励性政策安排,在当前全面落实存在一定困难。对此,网友们早就有一肚子的话要说。 观点一 广泛推广或不太可能 某互联网科技企业CEO对“2.5天弹性休息制”表示支撑,在他看来,“只要不降低企业产能,不影响企业发展,带薪休假是比较好的方向和方式。” 但也有更多的中小企业主发出了反对的声音,他们认为,企业规模小,人力成本高,如果让本就有限的员工带薪休假,企业的活就更忙不完了。 一家服装外贸加工企业负责人表示,因为工厂主要负责服装定制,员工各自负责设计、打样等不同的工作流程,任何一名员工休息了,整个服装制作任务就完成不了。 2.5天休假在一些中小企业中似乎不太可能实现,那么在公务员群体中能否实现呢?一位省级政府机关办公室主任表示,在一些接待、交流、执法、维权等窗口岗位的员工,都是“一个萝卜一个坑”,缺了谁都不行。 观点二 制度设计上略显模糊 有网友认为,政策喊了许多年,真正落地实施的城市寥寥无几,且效果甚微,背后的原因并不复杂。 首先,制度设计上就略显模糊,不仅提出的是“弹性”,并且弹性休假还停留在“鼓励”层面。从各地出台的有关文件中不难发现,政策多表述为“鼓励推行”“鼓励实施”“倡导”“探索”或“支撑”,就是没出现过“即日起实施”,也没出台专门的实施方案或细则。 另一方面,“2.5天假”在实行过程中,也做不到是免费的午餐。如果要在遵守法律规定每周工作40小时的前提下实行,确保不影响正常工作和生产活动,多出来的0.5天要么从年假里面扣,要么匀给其他工作日,甚至还有可能影响员工收入。有观点认为,这种“拆东墙补西墙”的福利,成为实行的阻碍。 观点三 对于特殊群体,休假是豪侈品 就“2.5天假期”话题有机构曾对用户发起问卷调查。在参与问卷调查的近千名用户中:93%的网民认为2.5天的适度休息可以提高工作效率,但目前并非所有的网民都能享受双休的福利。72%的人表示目前能享受双休,23%的人仅能享受单休;35%的人认为自己很难享受2.5天休息的福利,39%的人认为不好说。 在知乎中,有网友就安徽省人社厅指出的现行休息休假制度,已为职工探亲访友、消费休闲等创造了较好的前提条件。他们直言,对于特殊群体,休假已是豪侈品。90后小林是某超市的工作人员,他表示由于排班的原因,大部分人是休不到双休的。同样的情况还发生在业务扩张阶段的一些互联网企业。 正如安徽省人社厅的相关调查显示,能够严格实行目前工时标准的企业比例不高。进一步缩短工时标准尚不具备现实基础,因此不宜广泛推行。 观点四 制度并不适用于每个城市 如今在对各省市2.5天休假的相关报道中:“鼓励”“试行”的字眼依然存在,鼓励即意味着并非强制性要求,也不是一刀切。 有网友对此表示理解,他们认为,其实各个地方的发展重点并不相同,制度并不适用于每个城市。他说:“有些旅游城市,其经济发展本来就是靠旅游拉动的,如果外地游客来不了,本地游客再不敢来,那么这些小商户必然会难以为继,生存压力持续增大。所以像江西、浙江,乃至云南、四川等地,可以借鉴此类做法。”商业观察人士郝智伟指出,某些地方是以工业、农业为主的发展模式,如果政府再鼓励企业给员工放假,本来就非常紧张的复工复产,岂不是又要增添负担。这一政策要实现普惠很难,毕竟每个省、市之间的情况不同,如果盲目施策,只会欲速不达。 *文章来自劳动报,如涉及作品内容、版权和其它问题,请与咱们取得联系,咱们将第一时间处理,谢谢! 365bet中文官方网站目前可提供全国中小微企业社保代缴、社保账户托管、电子工资条、薪资代发、节日福利、员工花名册等一站式人力资源服务。咨询365bet中文官方网站“在线客服”或致电400-189-1900了解更多,也可以点击马上注册,体验365bet中文官方网站的各项产品。
  • 据山西工人报消息,先用技术手段攻破企业企业邮箱,然后专门针对企业在职员工实施诈骗……9月13日,山西省太原市反诈骗中心向社会发布信息,近期一种专门针对企业员工的骗术正在席卷全国,只要是领工资的人都有可能被骗。 在此类骗术中,骗子先用技术手段攻破企业的企业邮箱,然后以企业财务部(财务处)的名义发布《关于最新工资补贴的通知》告诉大家领取工资补贴的办法,并特别声明“收到请勿声张”“过期视为放弃”。 警方先容,此类通知的内容通常言简意赅。通告内容大体包括:补贴工作由财政部、税务总局联合开展,领取的资格和方式为扫码即可领取、逾期即为弃权,领取后额外多出的补贴不计入工资、不用交税。此外,骗子还会在通告中重点 “提示”: “根据提示绑定个人信息进行认证领取。”此举的目的便是为了后续录入个人的银行卡信息。 因为有“收到请勿声张”“过期视为放弃”为铺垫,很多企业员工在收到企业邮箱发来的信息后,会详细填写相关内容,其中就包含身份证号、银行卡号、手机号等。有了这些信息,骗子便可轻易使用银联支付功能网购虚拟物品,然后迅速变现。 “在很多企业,同级别员工的工资互不相同,而且有互相保密的要求。所以,骗子的成功率很高。”警方提醒广大企业管理者务必尽快检查企业邮箱的登录模式并开通安全认证、二次认证功能,并教育广大员工从正规渠道领取工资补贴以免被骗。 *文章来自山西工人报,如涉及作品内容、版权和其它问题,请与咱们取得联系,咱们将第一时间处理,谢谢! 365bet中文官方网站目前可提供全国中小微企业社保代缴、社保账户托管、电子工资条、薪资代发、节日福利、员工花名册等一站式人力资源服务。咨询365bet中文官方网站“在线客服”或致电400-189-1900了解更多,也可以点击马上注册,体验365bet中文官方网站的各项产品。
  • 有报道说,李子柒全球粉丝超过1亿,“李子柒”的IP估值超过20亿元,被称国民女孩,曾被共青团中央官方微博等众多主流媒体转发表扬。 李子柒2019年赚1.6亿元,超过6成上市企业 但最近李子柒停更2个月,有人猜测她陷入资本与控制权之争,深山少女遇到资本老狐狸,惨到可能沦落到颗粒无收…… 注:本文不是为了八卦,只希翼正在创业或准备创业的朋友不要踩这样的坑。 2021年8月29日,李子柒深夜吐槽“半夜被恶心到了,这么快就按耐不住了么”。 后来又写:已经让律师做了保存,太可怕了。资本真是好手段。(该内容已删除)。 第二天又发“大清早报个警”,但没说明报警的原因是什么。 也许纷争早有端倪? 2021年7月4日,助理发微博称:快有好戏看了。 7月6日,助理的微博称:她总说自己何德何能,这世上比她好看的人很多、比她会手工的人很多、比她会干农活的人很多,但唯独是她站在了时代这里!……我也相信,她一定会勇敢。 8月26日,助理的微博称:老七高中都没毕业,这几年埋头做内容忽略了很多现实问题的东西,现在需要整理清楚。请大家不要担心,从明天起她也会在绿洲每天跟大家问好。 引发各方的猜测 9月16日,“兔撕鸡大老爷”两条微博写: 李子柒断更两个月忙着跟微念扯皮,听说在很多方面她都被坑了,忙着拍作品的人哪里玩的过资本。 李子柒现状远远比大家想象中的要惨,这位把古风带到大火的美少女,在股权架构中吃了一把大亏,她不仅因为对方使用“资本的好手段”处处吃瘪,还很有可能沦落到颗粒无收的情况… 随后,“吾掌柜”也在微博称: 李子柒作为一个勤勤恳恳的田园博主,理论上外部资本的流动和她种地砍柴泡酸菜关系不太大,除非是有资本准备把她家的菜地拍下来开发商品房。 我大胆的猜测真相只有一个:因资本引起的企业内部股权斗争。 李子柒并不能控制和掌握李子柒!商业变现她连个股东都不是,自己占股的空壳企业还没有控制权,果然又是一个深山少女遇到资本老狐狸的剧本。 李子柒到底踩了多大的坑?下面具体分析 一、关于股权结构 李子柒(本名李佳佳)涉及两家企业,一是四川子柒学问传播有限企业,二是杭州微念品牌管理有限企业。 李佳佳只在四川子柒持股,没在杭州微念持股。 在四川子柒学问传播有限企业,李佳佳持股49%,杭州微念持股51%。 虽然李佳佳在这家企业持股49%,但她是实行董事和法定代表人,暂时对这企业有一定的控制权。 四川子柒学问传播有限企业、李子柒品牌官方微博、李子柒公众号的认证主体都是四川子柒学问传播有限企业,所以李子柒目前暂时应该能够控制这三个账号。 为什么说是暂时呢? (1)杭州微念在四川子柒持股51% 如果四川子柒采用工商局版本的企业章程,没有做特殊设计,因为杭州微念有51%的投票权,可以决定更换四川子柒的实行董事、法定代表人。 就是可以由杭州微念控制四川子柒和几大“李子柒”的帐号。 (2)当初为什么不多持股2%? 首先,股权不是你想要多少就有多少的,你想要51%,资本也想要51%,难道总股权比例变成102%吗?这样也解决不了问题呀。 两方都想要51%,谁是那个要49%的傻子呢?资本会比你傻吗? 其次,就算给你51%也不一定能有控制权。 想掌握企业控制权,股权比例只是必要条件,但不是充分条件,掌握大比例股权未必有控制权。 在《企业控制权》的书里有法院判决的案例,有大股东持股90%被法院判决没有控制权,也有小股东持股0.02%就能控制企业。看过《企业控制权》的朋友说受益匪浅,以前只停留在股权比例的大小上,看过书之后仿佛打开了新世界的大门。 有人说,李佳佳持股49%有一票否则权,还有经济学者认为,谁掌控的股权多谁就有话语权,这些都是对企业法的错误理解。 只需要在企业章程加一两句话,就让能持股90%的大股东没有控制权,也能让持股0.02%的小股东能控制企业。 在《企业控制权》的书里有80多个真实的股权案例,大部分都是经过法院判决的。 如果你正在创业或者准备创业,建议看看《企业控制权》这本书,几十块一本书,帮你避免掉进千万、上亿的坑里。 再退一步,就算李佳佳能控制四川子柒,她依然可能竹篮打水一场空,下面从业务架构分析。 二、业务架构 李子柒的业务模式,是通过各大平台发布短视频打造IP,再通过销售螺蛳粉等食品赚钱。 拍短视频、打造IP等是花钱没有收入的,而卖食品才是赚钱的事情。 2.1李子柒持股的是花钱的企业 李子柒在四川子柒持股,这家企业负责发布短视频,而李子柒的账号并不接广告,所以四川子柒是个只花钱不赚钱的企业。 2.2李子柒在赚钱的企业0持股 通过李子柒发短视频打造影响力后,在天猫店等卖李子柒牌的食品赚钱,而食品厂、天猫店等都在杭州微念名下。 杭州微念由刘同明在2013年3月成立。 天眼查的资料显示,这家企业在2016年5月获得天使轮融资。 在和李子柒合作之后,2017年5月后获得多轮融资,投资人包括华兴资本、新浪、字节跳动、华映资本多家机构,最近一轮融资是在2021年7月,报道说估值已达50亿元。 这家企业股权结构是:刘同明持股19.45%,另外员工持股平台持股15%,剩下的是投资人持股,李佳佳在这家企业的持股是0。 李佳佳只在花钱的企业持股49%,在赚钱的企业0持股。 2.3双方合作过程 媒体报道称,微念创始人刘同明在2016年9月通过微博与李子柒联系。 (1)业务合作 在2016年与李子柒合作后采用合约模式,杭州微念为李子柒提供微博资源推广服务,李子柒负责内容创作。 (2)股权合作 2017年,微念改变了和李子柒的合作模式,双方共同成立四川子柒学问传播有限企业。 但四川子柒只是个空壳企业,赚钱的业务都在杭州微念名下,而李佳佳在杭州微念是0持股。 (3)杭州微念崛起 正是与李子柒达成合作后,杭州微念随后获得多家机构的融资,直到2021年7月获得字节跳动等的投资时,估值已达50亿元。 创投圈人士表示,字节等资本投资杭州微念,正是看中了杭州微念与李子柒的绑定关系。 李子柒全球粉丝过亿,影响力巨大,杭州微念借着李子柒的影响力,进行螺蛳粉、藕粉等食品的网络销售,并成立了“广西兴柳”的螺蛳粉工厂。 (4)商标与品牌 在李子柒事件中,“李子柒”这个IP应该是最值钱的,这IP依附在商标、各平台账户、李佳佳的工作这三者身上。 李佳佳在与杭州微念合作成立企业之前,在2016年8月以个人名义申请了“李子柒”第5类、29类、35类商标的注册。 与杭州微念合资的四川子柒学问传播有限企业在2017年7月成立,此后用四川子柒的名义申请了多个“李子柒”的商标。之前由李佳佳个人申请的商标也在2020年7月转到四川子柒名下。 但是在2019年底开始,杭州微念撇开四川子柒用自己的名义申请多个“李子柒”的商标,这是何意?杭州微念是李佳佳0持股的企业哦。 幸好到现在为止,杭州微念申请的“李子柒”商标都被驳回或在实质审查中,暂时没有申请成功。 2.4可能的合作模式 从股权结构只看到李子柒在花钱的企业持股,没在赚钱的杭州微念持股,李子柒怎么从中赚钱?猜测可能如下: (1)李子柒拿品牌授权费 因为李子柒的商标主要注册在四川子柒名下,可以把品牌授权给杭州微念获得收费。 李子柒在四川子柒持股49%,从而获得其中的49%。 而杭州微念撇开四川子柒去申请“李子柒”的商标注册,是想干嘛呀? (2)天猫店的收入和李子柒是否有关? 天猫店在杭州微念名下,李子柒没在杭州微念持股,她无法获得股东的收益。 如果李子柒能获得天猫店的收入,有可能通过品牌授权与销售额挂钩的方式实现。 所以,李子柒获得的收益是通过合同实现的,并不是通过股权实现。 股权关系与合同关系有何区别? 就如买房子和租房子的区别,股权关系如买房子,合同关系如租房子。 虽然杭州微念估值已高达50亿元,但李子柒可能并没有因此受益,因为她在杭州微念0持股。 三、李子柒可能面临的问题 由于李佳佳没在赚钱的企业持股,他们之间的主要利益主要体现在合同中,合同怎么签的咱们并不知道,但可能会存在下面的问题。 3.1关于品牌、商标 李佳佳的主要收入靠品牌授权,能有多少收入或有什么坑,还要看合同怎么签的。 有人说,如果李子柒和杭州微念闹掰,按李子柒IP影响力,找其他合作方不是问题。 但是,如果合同规定,“李子柒”商标和账号只能授给杭州微念使用,就是李佳佳自己以后都不能用李子柒的名字和账号了。 “股权道”查到法院的裁定,起诉其他企业商标侵权,不是四川柒起诉,而杭州微念起诉的,所以大概率是李佳佳或四川子柒自己都不能用了,就是可能无法找其他方合作。 3.2李子柒能不能单干? 有粉丝说,全网做饭仙女的坑就是她了,自己肯定跟李子柒本人走,就算她卖个张母八的牌子老子都愿意买。 但如果合同约定李子柒的账户归属杭州微念,人数过亿的粉丝可能就找不到李佳佳本人了,这些人都散落在全球各地,要把他们找回来是要费很高成本的。 而且如果签了竞业限制条款,有可能李佳佳想自己单干都不行。 3.3一拍两散? 还有人说,李子柒直接宣布走人这企业也玩完了。 但是,如果他们签了对赌协议,李子柒走了业绩没达到要求,可能需要承担违约责任哦。 有人说,散伙哪有这么容易,快手有个主播为了解约,花了上亿人民币。 有投资人说,相信李子柒与杭州微念应该签署了相关对赌协议,只是内容因为不对公众公开外界不得而知而已。 如果上面的假设都成立,这坑就太大了,就如进了牢笼出不来,还只能卖身帮别人赚钱。 所以有人猜测,李子柒远远比大家想象中的要惨… “股权道”公号之前还发过有人融资后走进死胡同的案例: 有人大厂出来创业,融资后创始团队持股80%,却走到求死不得的地步 四、股权道点滴思考 由于主要利益都没有体现在股权结构中,只是通过合同体现,而合同是不公开的,咱们也不知道他们签了什么样的合同,能不能解决或如何解决是未知数,希翼其他朋友不要踩这样的坑吧。 4.1企业控制权问题 很多人以为持股67%有绝对控制权,持股51%有相对控制权,这是对企业法的误解。 在《企业控制权》第2版有多个法院判决案例,持股99%的大股东被判没有控制权,采用7:3的股权结构也变成僵局,因为他们都遇到了有水平的股东。 比如小员工只会做加减法,读了初中会乘除法,再读高中还会微积分等复杂的计算了。 小员工只知道7+3+0=10,却不知道7*3*0=0,也不知道7、3、0可以组合出703=34.3万、307=218.7亿等。 4.2企业架构问题 对李佳佳最大的问题是,只在四川子柒这家空壳企业持股,没在赚钱的杭州微念持股。 如果未来杭州微念发展壮大上市了,和她也没有关系。 而且因为她不是杭州微念的股东,看不到杭州微念的数据,企业赚了多少钱她都不知道。 她能拿的只是品牌授权费,就只是一个第三方的合作企业。 他们的同行说,很惊讶她居然没有微念的股份,他们家的天猫店这几年发展最猛,赚了很多钱。 这也是很多技术创业者需要注意的,企业架构要与业务模式结合起来考虑。 如果大家都在一个企业里持股,只需要考虑一家企业的股权问题就好。 但如果存在多个不同的企业,首先要先弄清楚业务模式与企业架构之间的关系,其次才是某个企业内部的股权结构问题。 竹子正在写第二本股权方面的书,未来会在第二本书里先容这方面的内容。 股权设计不是照搬简单的股权结构,更不是只做简单的小学数学题,需要结合企业和业务情况考虑。 4.3利益分配问题 杭州微念能估值50亿,字节等都来投资,企业是打算上市的吧? 大家看中的是李子柒这一大IP,但她居然没有在企业持股,她会甘心为资本干活吗? 有人说:李子柒单干需要头脑,背后资本则需要顶流,分开是双输的局面。 (1)支撑资本的人 没资本的捧场,谁知道你李佳佳是谁? 自己没火的时候巴不得资本进来打造自己,做火了又怪资本拿的太多。 (2)支撑李佳佳的人 她是先在外网火了资本后进来的,李子柒2015年在油管走红了,2017年企业才成立。 资本只是助推器,不是万能的,杭州微念怎么没能营销出第二个李子柒呢? 本来就是互相合作、共同发展,怎么就成了需要感恩了呢? (3)客观而言 网红运营企业觉得自己理应获取大部分收益,网红觉得自己才是大IP,利益分配怎么才算合理? 大家都无法预见未来,很难有固定的标准。 共富贵比共患难更难,分配不均容易反目成仇。 最好是先选对人,过于功利的人不适合长期合作。 对于长期合作的人,开始合作前最好先充分沟通,彼此了解。 4.4如何面对资本? 资本是冷血的,让资本进入时就要做好思想准备。 HUAWEI不接受投资,任正非说资本的贪婪会破坏咱们实现理想。 而老干妈也不愿意上市。 有人说:宁愿发展慢一点,也不引进不好的钱,因为股东很重要,一旦选择不慎,极可能把创始人给吞了。 4.5重视规则设计 股权分配或合同本质上都是规则设计,而且这规则不是自己说了算,是与别人共同制定的规则。规定确定后,别人不同意你还改不了。 很多人没踩坑时不重视,等到踩了坑再重视也没机会悔恨了,请再高明的律师也改不了签过的合同。 有人说,这是法律漏洞… 其实对于企业法等商事法律,适用范围主要是企业,因为企业都是经营主体,以盈利为目的,比如成年人。 面对成年人,法律会留有一定的自由度,不会象对小朋友一样事无巨细的规定,不会规定每天吃几餐、每餐吃几口饭。 企业法规定了基础的规则,但好多方面都允许企业自由设计。 投资人是专业做投资的,他们有N多的律师或法务,可以通过设计规则来保护自己。 而创业者不是专业做融资的,又不舍得花钱请专业的人,或者都不知道哪个人更专业,就更容易掉进坑里。 *内容来源中国人力资源开发网,如涉及作品内容、版权和其它问题,请与咱们取得联系,咱们将第一时间处理,谢谢! 365bet中文官方网站目前可提供全国中小微企业社保代缴、社保账户托管、电子工资条、薪资代发、节日福利、员工花名册等一站式人力资源服务。咨询365bet中文官方网站“在线客服”或致电400-189-1900了解更多,也可以点击马上注册,体验365bet中文官方网站的各项产品。
  • 导读:企业学问建设受领导者个人意志的影响重,基本上呈现出自上而下逐步推动的趋势。过去由于对民营企业在所有制上的歧视,使很多民营企业家在经营时重视短期效益,缺乏长远考虑。 随着世界经济形势的日益变迁,我国市场经济深入发展的趋势不可逆转,民营企业更是我国经济发展不可或缺的不可或缺的力量。 然而回首看民营企业,虽然取得长足的进步,但是“昙花一现”的现象比较普遍。推究其原因,华恒智信分析员认为民营企业信用危机、人才匮乏、缺乏凝聚力以及创新力的现象比较普遍。 这些问题显现的原因之一便是民营企业缺乏先进的企业学问。企业学问是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知。 咱们可以将企业学问理解为集中体现企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。先进的企业学问可以为民营企业带来竞争优势,促进企业的长足发展。 因此,民营企业生存与发展,需要完善自身的企业学问。针对如何完善民营企业的企业学问问题,华恒智信根据多年从事人力资源咨询服务的经验,提供些许专业化的措施,为您排忧解难。 首先,民营企业重形式,轻内涵。 在民营企业管理者看来,企业学问是国有大中型企业的专利,民营企业没有能力也不需要进行学问建设。 在其看来产品的研发、资金的运作以及企业的管理至关重要。与此相对,企业学问建设只有在企业进入轨道后才应该考虑。在其看来,企业学问多是表面或是虚无的东西,并不能为企业带来长足的利益。 显而易见,这种观念,决定着民营企业决定了相关民营企业在构建自己的企业学问时,会着重形式上的口号、标志、服饰等等外在表象的东西,从而忽视了企业学问的内涵提升。 对此,华恒智信建议民营企业组织领导加强企业学问建设。企业学问是长期系统性的工作,这就需要强有力的组织领导加强本企业的企业学问建设。 这就要求企业的领导者必须高度重视企业学问建设,认识到企业学问建设的重要性和系统性,从企业发展战略的高度,加强企业学问建设的领导。除此之外,企业领导者必须建设强有力的企业学问领导组织,从企业学问的素材提炼,到形成企业学问的理念,都需要这个组织的精心工作和超前思维。 加强日常工作中企业学问的引导、沟通与交流,努力用科学发展观将企业学问从高层向基层推进,最终使企业学问成为全体员工的自觉行动和行为准则。 其次,民营企业重利益,轻员工。 大多数民营企业追求利益的快速提升,不关心员工身心健康,更谈不上敬重员工,信任员工。往往只知道制定严格制度约束员工,或简单化地用物质刺激员工工作积极性。 然而众所周知,企业学问建设需要重视视员工的主体性,使自己的员工意识到自己是企业的主人,它强调员工的思想、道德、价值观、行为规范等在企业管理中的核心作用,使全体员工互相敬重,团结奋进,积极参与企业管理,推动企业发展。民营企业的做法可谓是舍本逐末。 对此,华恒智信建议您在加强企业学问建设时适当地加入“以人为本”的管理理念。以人为本就是调敬重员工需求,关心员工成长和发展,重视员工的主体性和参与性,反对把员工仅仅看作生产的“工具”,而是强调人是有多重需求的“社会人”。 只有以人为本,敬重人才,充分发挥全体员工的潜力,才能为企业最大限度地创造财富。因此民营企业在进行学问塑造的过程中,要注重培育“以人为本”的学问理念,用学问来吸引人才,突出人在企业当中的作用,关心人才的成长和发展,把员工职业生涯计划与企业发展规划结合起来。 通过职务晋升、授权、职责丰富化和工作多样化促进员工的成长和发展。员工成长了,企业也发展了,就能实现员工个人与民营企业的双赢。 民营企业的企业学问建设重眼前利益,轻战略考虑。 企业学问建设受领导者个人意志的影响重,基本上呈现出自上而下逐步推动的趋势。过去由于对民营企业在所有制上的歧视,使很多民营企业家在经营时重视短期效益,缺乏长远考虑。 不可否认,民营企业中融资欺诈、广告欺骗、商标侵权、合同虚订、产品伪造等方式层出不穷,甚至有的借用特殊关系或特定权利等非法手段谋取暴利,发财致富。 部分中小企业奉行“金钱至上”、“重利轻义”的经营理念,使企业要么成了生产和销售伪劣假冒产品的基地,要么就以损害环境为代价一味降低自己的生产成本,这些过分重视短期利益的企业经营理念,最终导致企业长远发展前景有限,是不符合市场经济发展规律的。 这些企业容易为周围的环境和市场改变自己的风格,学问建设没有连续性和稳定性,无法形成自己学问特色。 对此,华恒智信针对企业家提出忠告即竭尽全力提升自身的综合素质,不能触碰法律以及道德的底线。 企业家对于民营企业的发展具有举足轻重的地位,企业家的素质和自觉度对民营企业企业学问建设及其成败起关键作用。 在企业学问建设中,企业家人格得到提升永远是第一位的。企业家要真正从单纯追求利润转变为具有高度社会责任感和公德心的企业家。 此外,企业家要坚持学习,不断提高自身综合素质,保持思维的敏锐性和思想的先进性,以适应社会进步和企业不断发展壮大的需要。 *文章来源自华恒智信,如涉及作品内容、版权和其它问题,请与咱们取得联系,咱们将第一时间处理,谢谢! 365bet中文官方网站目前可提供全国中小微企业社保代缴、社保账户托管、电子工资条、薪资代发、节日福利、员工花名册等一站式人力资源服务。咨询365bet中文官方网站“在线客服”或致电400-189-1900了解更多,也可以点击马上注册,体验365bet中文官方网站的各项产品。
  • 因为离职后,工作人员还有很多手续是需要自己来办理的,比如社保转移到外省,或者是要办理相关的入职手续等,都是需要有原企业的离职证明。所以离职证明模板下载也是很重要的,一定要根据要求来填写离职证明的内容,然后再去进行相关业务的办理。但是网络上的模板比较多,咱们下载的时候还是要谨慎一些,也要注意内容合理性。各个单位的离职证明要求内容不同,但是基本上模板内容都是大同小异的,只要是企业说明离职的具体情况,还有一些在职期间的时间等,然后统一打印离职证明,盖公章使用即可。但是离职证明模板下载还是要选择一个专用模板,详细内容清晰明了,这样后续的模板应用才是有保障的。 365bet中文官方网站就可以提供多种类型的证明模板,咱们也可以根据自己的实际情况来进行模板的下载和填写。一般都是生成电子Word模板,其中的内容可以直接打印或者是手动填写。这样只需要简单修改一下模板的内容,就可以直接使用模板来进行离职证明的打印和应用,基本信息清晰就可以了。但是要特别注意离职证明模板下载之后,还是要根据要求填写内容。如果咱们的离职证明是需要提交到相关部门审核的,那么都是要盖公章使用,否则资料也是无效的。所以一定要根据要求来进行证明填写,以免影响到后续的一些业务办理。 365bet中文官方网站目前可提供全国中小微企业社保代缴、社保账户托管、电子工资条、薪资代发、节日福利、员工花名册等一站式人力资源服务。咨询365bet中文官方网站“在线客服”或致电400-189-1900了解更多,也可以点击马上注册,体验365bet中文官方网站的各项产品。
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  • 伯虎点睛:短短半年,快手就摔了个大跟头。 一周前,快手首批股票解禁,数量多达38.82 亿股。 这家上市首日市值超过 1.2 万亿港元,仅次于Tencent、阿里、美团、拼多多的中国第五大互联网上市企业,短短半年时间就蒸发了至少1.385万亿港元(折合人民币约1.2万亿),最大跌幅超过80%。 意料之中,快手的估值泡沫被戳破了。 尽管今年2月随着反垄断的开展,中国互联网巨头经历了一次集体暴跌洗礼。 但是说到惨,快手可以说是2021年最惨的互联网巨头。 如果按目前美团港股市值约1.31万亿港元,小米集团市值约6610亿港元来计算,快手市值蒸发了约一个美团或2个小米的体量。 伯虎财经不禁唏嘘,二级市场疯狂过后,快手股价一地鸡毛。坐拥5亿铁粉的快手,为何变成了最惨巨头? 万亿市值为何灰飞烟灭? 快手的股价下滑,早在7月26日,就传递出危险信号。 7月26日,有媒体报道称,摩根士丹利将快手的目标价格从300港元下调到50港元,评级由“超配”下调为“抛售”。 随即,这条消息引发了市场巨大恐慌,快手股价当天暴跌11.97%,报收114港元,市值蒸发645亿港元。 (图源:富途牛牛) 快手随后回应称,快手将对恶意编造研报干扰市场行为启动法律程序。虽然该消息最终被证伪,但此前,摩根士丹利确实已两度下调快手的目标价。 7月9日,摩根士丹利将快手目标价由300港元/股下调至130港元/股;7月23日,摩根士丹利再次将快手目标价格下调为120港元。 那么,是什么原因,造成了快手上万亿市值灰飞烟灭? 其实,咱们可以从快手的财报中窥探一二。今年5月,快手发布的2021年第一季度财报显示,其总营收170.2亿元,同比增长36.6%,净亏损577.5亿元,经调整亏损49.18亿元,上一年同期亏损为43.45亿元。 而亏损的原因,与快手的核心业务直播有关。2021年第一季度,快手的直播收入为72.5亿元,同比大幅下滑19.5%。 众所周知,直播、广告、电商是快手的三驾马车。 在过去的几年里,直播业务占据了快手近七成的营收来源。这也使得,过于依赖头部主播和土豪用户冲动消费的不稳定性,让资本对其的估值偏好早已归于沉着。 为了平衡收入结构,快手对直播业务的依赖度降低,转而推动线上营销业务和电商业务的发展。 从快手2020年全年财报数据来看,快手几乎将一半的收入都投在了广告营销、品牌推广活动上(266 亿元)。 比如为快手和快手极速版获取新用户、或者用来提高平台用户创作的积极性。并且,随着广告营销投入的增长,销售团队的规模也在扩大,这些投入最后都反映在企业的营销费用增长上。 营销费用的大幅增长,成了快手亏损的一大原因。 年报显示,2020年快手的销售成本为349.61亿元,其中,营销费用就从2019年的99亿元增加到了2020年的266亿元,营收占比高达45.3%。 营销费用增长了,但并没有带来相同数量的用户增长。 数据显示,一季度快手中国应用程序及小程序的平均日活跃用户达到3.792亿,同比增长26.4%,环比增长只有20.0%。 这就让快手陷入陷入一个左右为难的恶性循环,如果快手想要通过增加推广费用支出来维护活跃用户的增长,那势必会加大快手的亏损幅度,引发 投资人对快手的忧虑。如果减少推广投入,就有可能导致快手活跃用户增长的停滞甚至下跌。 而取代直播业务位置的,是快手的广告变现。在第一季度,快手线上营销服务第一季度收入为86亿元,首次实现了对总收入贡献超过50%。 但与抖音的广告业务营收相比,依旧差距很大。 今年一季度,字节跳动旗下两大APP——抖音和今日头条的广告业务就能挣得400亿元,其中,抖音的广告业务超过310亿元,今日头条约为92亿元左右。 除了直播、广告,快手的新兴业务电商虽然做得有声有色,但是目前也还不能有效赚钱。 快手急需要一个新的增长点。 拿什么给资本鼓劲? “股价腰斩,那是希翼过大。”一位财经分析人士这样评估。 一些分析师则指出,快手很可能在未来逐渐回归到115港元的发行价,对应市值约为4783亿港元。言下之意,快手并不值万亿,“杀估值”是价值回归。 为了给资本市场信心,今年6月,快手CEO宿华发布了一个公告,对外表示快手第二季度进步很大,月活用户达到了一个惊人的数字: 10亿! 伯虎财经不禁震惊,快手第一季度披露的月活数据还只是5亿,短短不到100天的时间就增长了5亿月活? 也就是说,平均下来,每天都要增长500万,相当于一个三线城市的人口了。 这不禁引起了业界的怀疑。 有人马上就提出了另一个算法,说快手是把App、极速版、微信小程序、海外版Kwai的用户都加起来算了。 如此来算的话,数据本身问题就很大,毕竟App和极速版的重合率很高,微信小程序由于用起来不方便,使用者几乎完全是App的用户。 不光是股价,用户增长同样出现了大问题。 拿过去的一季度财报举例,从2020年的一季度到2021年的一季度,一整年的时间里,快手月活从4.95亿增长到了5.19亿,一年的时间只增长了百分之四点多。 相对于快手自身的体量,和每年几百亿的营销费用,这个增长简直可以忽略不计。 而与之相对的,是快手的获客成本极速攀升,在各个市场都毫无起色。 一个最新变化是快手逐渐向一、二线城市转型,形式上已经活成了抖音的样子。但背后的本质问题是:一是流量与用户见顶,二是增长乏力。 今年7月初,快手就进行了今年以来最大的一次组织架构调整,快手用户增长部负责人由高级副总裁严强转由高级副总裁王剑伟兼任,后者也是快手产品的最高负责人。 实际上,早在快手上市前,2020年5月末进行的一次组织架构调整,严强作为曾经快手商业化的负责人,与原运营负责人马宏彬调岗;在进一步收拢产品和直播业务汇报线后,王剑伟从产品负责人之一直接升为快手的产品最高负责人。 时隔一年,快手再次围绕严强、王剑伟两位高管,展开了在内容运营侧和用户增长方面的组织架构战略调整。 于2016年加入快手的严强,为人所熟知的是他曾由快手CEO宿华亲自面试选择的。早前负责快手的商业化,向快手创始人程一笑汇报。 有内部消息称,严强虽然让快手的广告营销收入达到了K3目标,但并未获得程一笑的满意,遂在快手去年的那次变动中与马宏彬进行了调岗。 而关于上个月的人事调整,有人猜测人事变动背后原因,“这应该是快手管理层对用户增长不满意导致的问责。” 不可否认的是,目前短视频行业用户渗透率已相对较高,从2021起用户规模增速预计将放缓至个位数,前几年高增长的红利期已消失。 (数据来源:Questmobile、CNNIC、海豚投研整理) 从抖快2018年以及2020年上半年(抖音2020.2;快手2020.6)的用户城市分布来看,近两年抖音加速了下沉市场(三四线以下城市)的渗入,而快手则主要发力一二线城市。 但在当前用户心智以及抖音对一线城市的明显统治下,快手在一线城市中拿新增用户的机会已经很小。 两家企业真正的增量似乎均在三四线城市,这就可以理解为何今年春晚在拼多多退出赞助后,抖音快手双双争抢下沉获客利器春晚红包互动合作伙伴。 两大短视频平台的用户画像越来越重叠是确定性趋势,那么如何在存量市场争夺新用户,讲新的资本故事成了快手重中之重。 快手的第二增长曲线 为了寻求增长,快手在出海、创新、资本三驾新马车中寻找自己的新引擎。 目前,快手的海外应用程序包括Kwai、Snack Video和Zynn,海外用户达到1.5亿,其中一半用户来自拉美市场。快手已经与2021年美洲杯达成赞助协议,并承诺在未来一年中投入1000万美金来激励体育内容创编辑。 但是,8月4日就有媒体报道,快手将于本月20日正式关闭旗下短视频产品Zynn,对此快手官方回应称:此次停止服务的是快手美国市场的一款产品Zynn,快手海外市场战略不变。 作为自然发展起来的产品和企业,快手的成功存在一定的偶然性,也就注定其团队缺失残酷战场上的历练。 而在创新上,与抖音不同的是,快手选择了一条截然不同的道路。 前者是要啃下本地生活市场,所以推出了兴趣电商、心动外卖。而后者则剑指B站,企图拿下二次元市场,往游戏、电竞板块变现。 近三年来,快手净亏损不断扩大,它需要回血,登陆资本市场可以获得短暂喘息的机会,但仅靠外部融资还远远不够。 手握巨额流量,快手要如何变现?首选自然是游戏。游戏能为快手带来更多用户,更重要的是快手通过游戏,可以深度挖掘平台用户价值。 任何流量巨头都不会错过这头现金牛。BAT的身影出现在游戏研发、发行、渠道等各个环节,字节跳动也身处其中,像美团、滴滴这样的企业也都开展过游戏业务。去年三季度,Tencent游戏收入414亿元,网易游戏收入138亿元,当下爆款游戏《原神》单日全球流水达1亿元。 (图源:2020 年 KPL 直播版权合作伙伴) 快手由于其一直在深入布局游戏产业链,快手用户在游戏类用户渗透率非常高,因此快手平台上游戏产品的推广效率要相对同行例如抖音要更高一些。 截至 2020 年 5 月,快手游戏直播用户 MAU 已超 2.2 亿,而游戏短视频用户 MAU 则高达 3 亿,渗透率 71.4%。对比同期的老牌游戏直播平台斗鱼与虎牙,快手可以说是实现快速赶超。 在手游产业链上,快手作为游戏推广渠道,近两年陆续开拓了上游游戏研发、下游游戏电竞直播等环节,加速完善游戏全产业链布局。 不难看出,快手正在加快变现速度。 而在电竞领域,快手的对手几乎来自Tencent系,如斗鱼、虎牙、B站、企鹅电竞背后都有Tencent,英雄体育也是Tencent参股企业。当然,Tencent也是快手的第一大机构股东。 但快手在电竞领域出手比其他几家都要晚,斗鱼、虎牙、B站在电竞赛事版权、自有电竞赛事、电竞战队等方面已有多年积累。 那么,快手为什么要做电竞? 如今的快手面对着抖音、B站等力量的竞争,一直在寻找新的增长抓手,直播、电商、广告作为快手商业模式的三驾马车,直播营收一直是营收核心,其中,游戏直播的比重越来越重,快手不得不加快这一领域的护城河。 对于快手来说,游戏直播是一个新的流量战场。快手迫切需要多种打法进行布局。 为了细分内容领域,挖掘垂直用户,快手不断推出和投资系列产品。 自2017年开始,快手就在视频和社交领域推出了宇宙视频、豆田社区、蹦迪、欢脱、喜翻、快看点等一系列新产品。 这些产品的目标基本都是要在快手主App覆盖的人群之外,吸引某一部分垂直细分人群,但基本也没有跑出来。 2018年,快手完成对Acfun(A站)的全资收购。A站是一个二次元弹幕视频网站,与早期的b站非常相似,快手的意图非常明显了。 A站在快手的资源扶持下不断优化和提升平台的基础设施以及视频流尖端技术,内容的丰富也给A站带来了直播打赏收入的跨越式提升。 但A站目前的用户规模还处于一个非常小众的缓慢爬坡阶段,未来快手与A站能否进一步发挥出流量互补后的正向效应,还需要继续观察。 从目前来看,快手在原有三驾马车的基础上,通过布局海外市场,发力一二线城市的战略来实现用户增长。 而为了扩大营收实现资金回笼,在游戏电竞、二次元领域进行了投资和布局。 面对短视频天花板的到来,眼下快手在不断进击,寻找第二增长曲线。但面对抖音这个劲敌,快手显然也有些有心无力。 从以上分析来看,游戏、电竞将会是快手快速变现的领域,而二次元领域则是快手要布局的第二市场,但目前仍然困难重重。 面对眼下股价不断的下跌资本的质疑,留给快手的时间不多了。 参考消息: 1.壹览商业:快手一季度财报:电商叫好不赚钱,直播业务退二线 2.东文财经:暴跌1.2万亿的快手,2021年最惨的互联网巨头... 3.20社:快手还不能躺平 4.钛财经:上市半年股价“膝盖斩”,快手因何遭资本抛弃? 5.海豚投研:快手有原罪? 6.海豚投研:快手槽点重重,价值从何而来? *文章来自伯虎财经,如涉及作品内容、版权和其它问题,请与咱们取得联系,咱们将第一时间处理,谢谢! 365bet中文官方网站目前可提供全国中小微企业社保代缴、社保账户托管、电子工资条、薪资代发、节日福利、员工花名册等一站式人力资源服务。咨询365bet中文官方网站“在线客服”或致电400-189-1900了解更多,也可以点击马上注册,体验365bet中文官方网站的各项产品。
  • 很多企业优化人员结构叫裁员减薪,这是常常用的一种手段,用得最多的就是一刀切。 咱们最近看很多的案例,企业开一个大会或者开一个经营层的小会,开完小会大会以后就做出决策,什么决策呢?整个企业要砍掉百分之二十的人手,要砍掉百分之二十的薪酬,从高管开始自愿降薪,决策层自愿不拿薪酬。 就是这样来决定,这种决定有的时候看起来挺救急,也挺救命的,但是副作用很大。 我认为砍,有两种手段特别重要; 第一个手段叫行政手段。就是刚才我讲这个用得比较多的行政手段,行政手段把它用到有效,其实也很有价值的,前面咱们讲到了把部门合并减少岗位的配置,这是必须的,这是用行政手段来来完成的,但是如果一个企业只有行政手段不行,我说它有副作用,所以还要用经济手段。 第一,调整预算,第二推行KSF/PPV 推行一些薪酬分配的机制,让员工和企业一起来面对当下的疫情,而不是老板独自来面对。暴力使用行政手段,员工就开始抱怨老板这个人不行,没有感情,对员工没有关怀,不懂得包容,没有格局就想到自己的利益,责任全在老板身上。 减薪更不行了,减薪带来很多问题,所以我觉得老板要懂得动用经济手段,就让员工和老板成为共同的责任人,大家一起来分担,一起来面对,一起来共赢。 行政手段咱们其实很多企业用得最多,在大多数企业老板,还有高管,非常喜欢用行政手段。 比如说员工的利益分配,都是领导老板来凭感觉来评分的,那么经济手段来说,咱们要建立机制咱们用数据,用结果用效果,来给员工分配利益,而不是凭感觉,凭能力,凭级别,凭工龄。 又比如资源的配置,过去资源配置是根据工作计划任务要求关系,那资源的就是行政手段,经济手段是什么呢?就是说我通过战略定位目标分解,预算分配,让有限的资源发挥最大化的价值。 比如人效的优化,很多人效优化就是一刀切,你的人看起来多了,然后根据定岗定编定员的方法来配置人手。 经济手段我通过优化薪酬机制,首先有预算,其次有薪酬机制,能做得好的,愿意干的,他赚到钱就不会走,而赚不到钱的人不愿意干的,结果差的三差员工他就被自然的淘汰。 过去为了保留人才有两种方法,第一种方法就是约束签合同,签死约,你跟我干对吧?然后我给你培训或者给你什么样的一些条件,你必须给我干五年、三年八年,如果你中间离职,你要赔偿我什么费用,这是第一种情况,就要用手铐的方式,还有就是用一个是铁手铐,一个是金手铐。 靠这种高薪酬、高福利、打造金手铐,这个金是要老板出钱的,企业要承担成本的,那么我讲咱们要懂得用经济手段,经济手段建立主动加薪KSF/PPV等短期激励机制和IOP/POP/PSP 等中长期的激励机制,用它来留人,这就很重要了。 那么这几种机制出台了以后,员工收入高了,但是企业并没有增加成本,因为员工创造了比过去更高的价值,但是传统用行政手段很容易的结果是企业先付出了高昂的成本,但是后面员工能不能够回报企业的高价值,高绩效是个未知数。 所以这两种手段都要到位,咱们不是说有经济手段就不要行政手段,不行的,要双管齐下,快准狠。 那么一个企业要想有更好的组织绩效,我觉得有几个点供大家去参考。 首先五十个人以内的企业,我建议不要设部门,设立复合型的岗位,咱们也是这样的,不设部门,咱们都是一个一个岗位,然后一些工作是统筹人做好激励机制做PPV ,然后让每一个岗位的人他所做的结果都对应的一些机制给他做激励。 我经常说很多企业不需要说太多的部门,因为部门越多,管理层越多,成本就越高,而且人效还低,实行力很差,所以要扁平化,扁平到最大的程度就是无领导,没有领导,特别是人数比较少的企业,但是人数多一点的企业,肯定要领导带团队,要赋能。 一百人左右的企业设置的部门不要超过三个,因为部门越多,我刚刚说成本越高,实行力越差,沟通协作不好,反而会拖累企业的经营,但是现在要命的是,很多小企业犯大企业病,这个要不得。 那么有规模的企业更不能犯,因为你的体量太大,成本太高,如果你没有现金储备,没有余量的话,就麻烦了,所以疫情很考验企业的现金储备,很多企业就是为了扩张而扩张,扩张到最后发现扛不住了,没有余粮很难维持,最后要靠银行。 继续讲如何优化组织绩效,前面咱们讲岗位要撤并转,第一叫分线合并,就是统一工作链条的进行合并,减少中间环节,因为你在同一个链条里面,你原来切割的很细,就是说一项工作切割了无数的部门,下面有ABCDE这么多组,咱们把它合并。 因为组越多,你看隔断就越多,间隔越多的话,咱们整个效率,流程都会有带来问题。 还有就是分块合并,职能有点接近的部门,包括刚才我讲人事、行政后勤办公室,合并掉不要设这么多部门。更多绩效资讯、员工持续激励系统机制员工分工合并,有些分工很细,一个萝卜一个坑,我经常讲咱们中小企业不存在的,没有必要这样子。你坑挖的越多,你体量不大,挖的越多,你的人效就越低,工作量又不满负荷,这样一定会增加咱们的人力成本。 文章来源为中人网,如涉及作品内容、版权和其它问题,请与咱们取得联系,咱们将第一时间处理,谢谢! 365bet中文官方网站目前可提供全国中小微企业社保代缴、社保账户托管、电子工资条、薪资代发、节日福利、员工花名册等一站式人力资源服务。咨询365bet中文官方网站“在线客服”或致电400-189-1900了解更多,也可以点击马上注册,体验365bet中文官方网站的各项产品。
  • 在东京奥林匹克运动会抢占舆论焦点的时刻,阿里爆出女员工疑似被侵害事件,一举登顶热搜。 具体事件在这里就不展开了,相信大家已经知道了。网络上的信息开始发酵后,阿里合伙人团队的童文红和张勇先后进行回应,两人均表达了愤怒和处理的决心。但类似决心并没有让网友的愤怒消解,事情有愈演愈烈的趋势。 在此,我仅仅从企业组织管理的角度谈几点看法: 1、 企业越大,越容易出“大事件”,越考验管理水平。一般事件不考验管理水平,黑天鹅和灰犀牛事件才考验管理水平。南京和东部机场集团某些领导因为防疫不力被处罚就是例子。此次,阿里合伙人团队的应急处理能力,无疑将很大程度披露其“管理功力”。 2、 价值观既是传播利器,也是反噬的催命符。在过去,公众喜欢神化阿里的价值观和价值观考核,阿里似乎也在有意无意引导这种关注。事实上,这的确让阿里收获了一波好感甚至流量,网上太多诸如《看了阿里的六脉神剑,我真的服气了》之类的文章。但是,从写代码抢月饼事件、到大P找人代考事件……每次类似事情的爆出,阿里员工和网友们也都会行动一致地拷问阿里的价值观。而一旦阿里的处理方式和六脉神剑里的那些“无比正确”出现冲突时,公众反噬的情绪就更加强烈。 3、 价值观只是一个结果,造成价值观崩塌的,是管理。如果出了一个事情就归结于价值观不对,那你也可以把摩托罗拉、诺基亚、柯达、乐视、ofo的失败都归结于价值观,这是没有意义的废话。优秀企业的价值观不仅仅是挂在墙上的“土话”,更是落实在管理制度(文本)和管理体系里的一砖一瓦。Netflix有段话说得好,意译过来就是:“别整那些没用的,你赶走谁,留下谁,给谁发钱,给谁扣钱,就是企业的价值观。” 4、 这个事件中,行政和HR两大条线居然都不能对这种“大事件”进行纠错,导致最后爆发为公众事件,值得反思。按照阿里的管理体系,HRG应该是价值观的维护者,应该对HR体系负责,对行政体系制衡。本次事件中,这种制衡显然没有发生,事件好像被“按下来”了。那么,只有两种可能:一是管理体系的失效;二是HRG和行政领导(尤其是前者)缺乏ZZ智慧和敏感度,让自己身陷囫囵,也让领导下不来台。尤其是在这个时期,阿里员工在这个方面真的应该向体制内学习。 5、 如果过于“务虚”,真的认为价值观是万能灵药,就会造成在管理体系设计上的放松,会造就一个管理乌托邦,出事是迟早的。在阿里内部,绩效考核的颗粒度和客观性、晋升的公平性等问题都曾受到各种质疑,但却鲜有突破创新。而一旦涉及到管理Bug,就喜欢用价值观来打补丁,实在说明不了,就来一句“因为相信,所以看见”,这是不可取的。“务虚”多了,“务实”就少了。 6、 如果过于“务虚”,神化价值观的作用,还会造成企业学问的妖魔化,更不可取。在阿里内部,其“破冰活动”被诟病已久,一些独特的“江湖规矩”更是让人望而却步……其实,依靠价值观这种“形而上”的东西来打造服从性,必然造就这种尴尬。因为,每个领导都可以凭借自己的理解来阐释价值观,形成自己领地里的“土规矩”。你不能说这是价值观的问题,但让人家在价值观基础上“自由发挥”,就会造成这样的结果。 7、 从技术上讲,用价值观来规范员工行为,也是不靠谱的(嘘,先别反驳,懂的自然懂)。阿里的价值观考核是将几条价值观翻译为从低到高的行为等级,直接对接考核。这是典型的“行为锚定法”,而真正使用过这种工具的人都会清楚,这种考核主观性极强,成本极高,通常是无法形成区分度的。考核更有可能被“走过场”,形成“橄榄式分布”的结果,即有少数极好的和少数极差的,剩下99%以上的员工都是平均得分。一句话,在整个人才评价体系中,价值观考核基本就是废的。 8、 价值观的作用有两个:一是确认企业“主张什么,不主张什么”的底层逻辑(坐标),如果没有明确共识的价值观,无论怎么写制度,都会有一批人不满意;二是在管理上“打助攻”,营造氛围、强化认同、弥补漏洞。 9、 不少老板很崇拜阿里的管理模式,应该清醒清醒了。在我辅导的一家企业里,老板言必称“马总经理”,甚至为了CHO不能背诵阿里的六脉神剑而大发雷霆。这种饭圈女孩式的心态,应该沉着沉着。人家做得好的,应该学习,人家走的错路,也别盲从。 10、 至今为止,大概只有三个人可以凭借价值观让一群人服从,他们分别是佛陀、耶稣、安拉…… *文章来源于中人网,如涉及作品内容、版权和其它问题,请与咱们取得联系,咱们将第一时间处理,谢谢! 365bet中文官方网站目前可提供全国中小微企业社保代缴、社保账户托管、电子工资条、薪资代发、节日福利、员工花名册等一站式人力资源服务。咨询365bet中文官方网站“在线客服”或致电400-189-1900了解更多,也可以点击马上注册,体验365bet中文官方网站的各项产品。
  • 人力资源经理们经常面对这样的难题:怎么用相同的工资水平更好的保留和发展基层管理人员? 要解决这个难题,第一要明确企业的付薪理念,选择相应的基层管理人员薪酬结构类型;第二要确定合理的针对基层管理人员的薪酬结构比例。薪酬结构的合理与否往往会对基层管理人员的流动率和工作积极性产生重大影响。那么如何设计基层管理人员的薪酬结构才更有激励作用? 基层管理人员也就是在企业中从事基础管理工作的管理人员,他们往往在其中起到一个承上启下的作用。也正是由于他们处于这样一个特殊的地位,因此在现代很多企业也开始关注应该怎样对其进行人力资源的管理。首先,华恒智信人力资源专家为咱们分析了基层管理者的特点:基层管理人员在企业中是企业发展规划的落实者,也是将高层管理人员的重要决策和管理理念转变为基层员工行为的中间人,他们对于企业政策的实行态度和能力也决定着这些政策是否能够真正的落实。 当然,作为基层员工的直接管理者,其管理活动的开展和开展的方式直接影响到员工的积极性,团队性和员工的整体业绩。他对员工的协调能力也是企业业务能否正常开展的影响因素。针对以上特点,华恒智信的顾问专家建议企业在设计基层管理人员的薪酬结构时,以基本薪酬+绩效奖金+福利的模式为主,这也是一种通用的薪酬结构模式。对于三者之间的比例协调,应当视企业所处行业、地域和经济环境等情况来决定。 基本薪酬 基层管理人员的基本薪酬水平除了要考虑当地的薪酬整体情况以及行业的竞争力外,主要根据管理者的工作年限、管理的能力、管理的幅度、管理难度、管理业绩和管理职责内容来确定。其比例一般占整体薪酬水平的60%左右,不反映员工的绩效完成情况。基本薪酬主要是对基层管理人员的生活起到一个保障的作用,而在激励员工方面的作用不是十分明显。 绩效奖金 基层管理人员的绩效直接与其管理部门的产量增加、质量提高等工作完成情况相挂钩。基层管理人员的绩效奖金一定要反映其完成业绩的能力,以发挥奖金的激励作用,进一步提高业绩水平,同时还不能使基层管理人员与员工之间产生过大的差距,不利于管理者与员工之间距离的拉近,阻碍管理活动的进行。但是由于绩效奖金一般是和部门阶段性的业绩完成情况相关,虽然激励的作用明显,但是作用的周期并不是很长,所以还需要辅助以其他形式的激励措施。 福利待遇 对于基层管理人员来说,工作比较忙碌而单一因此在考虑其福利计划时可以为其增加一些事物性的福利项目,例如在工作场所设置一些娱乐设施、健身设施等;或者开展一些团体性的活动,比如带薪年假的机会或者家庭旅游活动等。可以为其提供种类层次多种多样的“自助式的福利套餐”,由其自己根据自己的需求选择组合方式,决定自己的福利待遇。同时由于基层管理人员在工作要时刻面对基层的员工,在履行管理职责时容易发生冲突,尤其是被管理者素质较低时,有可能出现一些危机自身安全的情况。所以可以在基层管理人员的福利项目中增加一些保障性的福利,如人身伤害险等。 企业还可以为基层管理人员提供一些培训学习、外出考察和交流的机会,提高其管理技能的同时也有利于其晋升机会增加。 这种通用的薪酬模式在使用上具有一定的优势: 第一,薪酬中固定工资与员工的管理能力和经验相联系,具有较好的保健功能,增加了员工的稳定感和安全感; 第二,绩效工资部分有效的激励员工完成工作目标,在稳定团队的同时最大限度的追求了企业整体绩效提升的平衡,具有明显的激励功能; 第三,员工福利比较灵活,可以满足员工对于物质之外的需求,有利于稳定员工,降低人员流失。这些优势是这种模式广泛应用与基层管理人员薪酬结构的前提,但是需要注意的是在实施这种薪酬结构前,一定要有一套相应的岗位评价体系作为薪酬水平确定的依据,同时岗位工资要灵活调整,适应市场不断提高的薪酬水平与生活水平。 管理人员的薪酬结构设计在众多的薪酬体系中比较复杂,因为位于不同管理序列的管理人员薪酬结构差别很大。基层管理人员是企业发展的中坚力量,一定要重视科学的薪酬结构对其积极工作的激励作用。华恒智信认为,薪酬结构比薪酬总额更重要,企业也只有合理设计了基层管理人员的薪酬结构,才能更好的激发基层管理人员的工作积极性和主观能动性,从而为企业创造更多的利益。 *文章来自华恒智信,如涉及作品内容、版权和其它问题,请与咱们取得联系,咱们将第一时间处理,谢谢! 365bet中文官方网站目前可提供全国中小微企业社保代缴、社保账户托管、电子工资条、薪资代发、节日福利、员工花名册等一站式人力资源服务。咨询365bet中文官方网站“在线客服”或致电400-189-1900了解更多,也可以点击马上注册,体验365bet中文官方网站的各项产品。
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